Основными экономическими результатами деятельности предприятия являются объем выпущенной и реализованной продукции, валовой доход, прибыль, стоимость имущественного комплекса предприятия. Экономические результаты работы предприятия зависят от конкурентоспособности, востребованности его продукции (работ, услуг), уровня рейтинга, деловой активности и деловой репутации.
Однако на результаты экономической деятельности предприятия влияют уровень безубыточности, ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости. Экономические результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия отражают в целом эффективность использования его экономического потенциала, который включает кадровый, технический, производственный и финансовый потенциал и характеризует общие возможности, а также конкретные виды экономической деятельности предприятия.
Финансовые результаты деятельности предприятия связаны с эффективностью использования экономических методов управления, действие которых основано на широком применении экономических регуляторов (рычагов). Оценить влияние экономических рычагов на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия очень сложно, так как они противоречивы в своей основе. Особенно это относится к таким экономическим рычагам, как материальные стимулы, льготы, компенсации, санкции, дотации, обязательные платежи во внебюджетные фонды, налоги. Данные экономические рычаги должны создать заинтересованность в развитии производства. Неправильное использование налоговых льгот, например, может нарушить пропорции между производством и потреблением. Непродуманная система материального стимулирования и налогообложения имеет негативные социально-экономические последствия. При прогрессивных налоговых ставках, когда при относительно низкой величине дохода значительная его часть идет в уплату налога, наиболее способная, творческая часть населения вынуждена ограничивать свою деятельность, так как оказывается, что чем больше люди работают, тем большую часть времени они работают бесплатно.
Поэтому для ЗАО «Глобэкс» проведена разработка ряда направлений улучшения финансовых результатов:
1) снижение себестоимости продукции в целом, что позволит повысить прибыль от реализации продукции;
2) уменьшение управленческих и коммерческих расходов Пивоа;
3) разработка рекламных мероприятий, способствующих росту реализации продукции, а значит увеличению прибыли;
4) обновление оборудование, закупка новых технологий производства; это будет способствовать экономии ресурсов при производстве, снижая себестоимость и увеличивая прибыль;
5) прием на работу маркетолога, для анализа и исследования тенденции рынка и подготовки маркетинговых стратегий.
6) прием на работу торговых представителей для расширения рынка сбыта.
Рассмотрим более подробно предложенные мероприятия. Одним из направлений поиска резервов сокращения затрат на производство продукции и увеличения прибыли является выбор и замена оборудования. Для этого реализации этого мероприятия проводиться сравнение 2 вариантов выбора оборудования в виде таблицы, куда заносятся данные о переменных и постоянных затратах на продукцию при использовании в производстве нового оборудования, подсчет затрат позволит определить, при каком объеме производства выгоднее применять тот или иной вариант оборудования.
Так же определяется критический объем производства продукции, при котором затраты по двум вариантам оборудования будут одинаковыми. Решение может приводится аналитическим и графическим способами. Для нахождения критического объема производства продукции (услуг) для двух вариантов оборудования затраты по одному из них приравнивают к затратам по другим. Если был выбран неправильный вариант решения задачи, то подсчитываются в связи с этим убытки предприятия.
Важным источником сокращения затрат и увеличения суммы прибыли является выбор опттимальнои технологии производства. Проводится подсчет переменных и постоянных затрат и де затраты значительно меньше, эта технология и является оптимальной и эффективной.
Важным резервом снижения себестоимости продукции является более полное использование производственной мощности предприятия. Этот метод основан на рассмотрении ситуации, когда предприятия потеряло портфель заказов, что приводит к росту постоянных расходов в себестоимости продукции. Выход из этой ситуации возможен при принятии заказа по более низкой закупочной цене, в этом случае на первый взгляд невыгодная ситуация при правильной методике подсчета может привести к покрытию расходов и получению небольшой прибыли, однако это позволит не накапливать задолженность по постоянным расходам.
Росту реализации продукции, а следовательно увеличению финансовых результатов будет способствовать, принятие на работу специалиста по маркетингу в обязанности которого будет входить изучение рынка сбыта, выработка эффективных маркетинговых стратегии. Предприятие сможет более точно планировать производственную и сбытовую деятельности, быстро и своевременно реагировать на изменение конъюнктуры рынка. Реализации данного мероприятия потребует закупки современных информационных технологии в области маркетинга, способствующих быстрой обработке данных.
Расширение рынка сбыта будет способствовать росту реализации продукции, а для этого необходимо представление интересов ЗАО «Глобэкс» в разных регионах страны. Для этого предприятию следует принять на работу торговых представителей с личным автотранспортом (3 человек). По данным исследования рынка будут определятся регионы которые не заняты конкурентами или доля конкурентов незначительна, в эти регионы и будут направляться представители Пиво для заключения договоров с крупными магазинами и оптовыми базами.
Анализ «Отчета о прибылях и убытках», выявил, что коммерческие расходы по ЗАО возросли в 2007 г. в сравнении с 2006 г. на 7360 тыс. руб. (предприятие не производило расходы на рекламу и исследование рынка). Следовательно коммерческие расходы возросли, в следствие увеличения расходов на упаковку и тару продукции. Значит, по предприятию имеется резерв снижения этих расходов на 5%. Следует отметить большие управленческие расходы Пивоа: они составляют 9,5% в выручке предприятия. Целесообразно провести снижение расходов на 10%.
В результате проведенного анализа «Отчета о прибылях и убытках» было выявлено, что предприятие в течении анализируемых лет снижало себестоимость продукции в 2006 г. (155096 тыс. руб.) по сравнению с 2005 г. на 1260 тыс. руб. , а в 2007 г (145234 тыс. руб.) по сравнению с 2006 г. на 9862 тыс. руб. Снижение продукции происходило за счет резерва снижения постоянных расходов предприятия в себестоимости продукции.
Если сохранить тенденцию снижения себестоимости, то проведем расчет снижения себестоимости за счет среднего значения снижения себестоимости за анализируемые годы:
Сред. зн = = 5564;
Таблица 7. Затраты на производство по ЗАО «Глобэкс»
Показатель 2008
Фактически выпуск изделии, тыс.д.литров 24000
Сумма затрат на весь выпуск, тыс. руб. 145234
Резерв сокращения, тыс. руб. 5564
Резерв увеличения объема производства, тыс. д.
литров 1000
Дополнительные переменные затраты, тыс. руб. 5600
Резерв снижения себестоимости единицы продукции:
= - = 5,8 – 6,1 = 0,3 руб.
Экономическая эффективность производства относится к числу ключевых категорий рыночной экономики, которая непосредственно связана с достижением конечной цели развития общественного производства в целом и каждого предприятия в отдельности. В наиболее общем виде экономическая эффективность производства представляет собой количественное соотношение двух величин — результатов хозяйственной деятельности и производственных затрат. Проблема повышения эффективности производства занимает в хозяйственной жизни предприятия одно из центральных мест. Сущность проблемы повышения экономической эффективности производства состоит в увеличении экономических результатов на каждую единицу затрат в процессе использования имеющихся ресурсов.
План повышения экономической эффективности является одним из важнейших разделов годового плана. В нем намечаются конкретные пути и способы решения всей совокупности экономических задач, которые поставлены перед предприятием на планируемый год, обосновывается возможность выполнения плановых заданий.
В рыночной практике хозяйствования встречаются самые различные формы проявления экономической эффективности. Технические и экономические аспекты эффективности характеризуют развитие основных факторов производства и результативность их использования. Социальная эффективность отражает решение конкретных социальных задач (например, улучшение условий труда, охрану окружающей среды и т.д.). Обычно социальные результаты тесно связаны с экономическими, поскольку основу всякого прогресса составляет развитие материального производства. В условиях рынка каждое предприятие, будучи экономически самостоятельным товаропроизводителем, вправе использовать любые оценки эффективности развития собственного производства в рамках установленных государством налоговых отчислений и социальных ограничений.
Проведем расчет эффективности снижения себестоимости продукции. Себестоимость 1 д. литра пиво составляет 6,1 руб. В результате проведенного снижения себестоимости получили, что себестоимость 1 д. литра составляет:
6,1-0,3 = 5,8 руб.
Отсюда прогнозируемая себестоимость составит 5,8 руб.
Таблица 8. Показатели финансовой деятельности ЗАО «Глобэкс»
Статьи доходов и расходов2008 2009Изменения
(+/-
Объем производства 24000 25000 1000
Выручка (нетто) от продажи продукции, работ, услуг, тыс. руб. 223501 223501
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 145234 145000 -234
Валовая прибыль 78267 78735 -
Коммерческие расходы 23571 23571 -
Управленческие расходы 16822 16822 -
Прибыль (убыток) от продаж 37874 38108 234
Проведение снижения себестоимости продукции позволило увеличить прибыль на 234 тыс. руб.
При проведение рекламной компании ЗАО «Глобэкс» понес расходы на рекламу в сумме 177,5 тыс. руб., объем реализации по прогнозам возрастет на 3% , значит прирост выручки составит:
223501 * 1,03 = 230206 тыс. руб.
Проведение рекламной компании дополнительно принесет предприятию 6525 тыс. руб., т. е затраты понесенные на рекламу окупятся и принесут существенную прибыль.
Проведем расчет прибыли, которое получит предприятие в результате сокращения коммерческих и управленческих расходов.
Таблица 9. Прогноз доходов ЗАО «Глобэкс» на 2009 г. (тыс. руб.)
Статьи доходов и расходов 2008 2009 Изменение
(+/-)
Объем производства продукции, 224000 24000 -
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции 223501 230206 6705
Себестоимость проданных товаров, продукции 145234 145234 -
Валовая прибыль 78267 84972 6705
Коммерческие расходы 23573 23751 177
Управленческие расходы 16822 16822 16822
Прибыль (убыток) от продаж 37874 44399 6525
Предполагается сокращение коммерческих расходов на 5%. Коммерческие расходы составят:
23573 * 5% =1179 тыс. руб.;
23573-1179 = 22 400 тыс. руб.
Сокращение управленческих расходов на 10% составит:
16822-1682,2 = 15140 тыс. руб.
Для наглядности результаты расчетов представлены на рисунке 3.3
Рисунок 3.3 – Финансовые результаты, полученные в результате сокращения расходов
Таблица 10. Прогноз финансовых показателей ЗАО «Глобэкс»
Статьи доходов и расходов 2008 2009 Изменение
(+/-)
Выручка от продажи товаров, продукции 223501 223501 -
Себестоимость проданных товаров, продукции 145234 145234 -
Валовая прибыль 78267 78267 -
Коммерческие расходы 23573 22400 1179
Управленческие расходы 16822 15140 1682
Прибыль от продаж 37874 40727 2853
Снижение коммерческих и управленческих расходов увеличило прибыль на 2853 тыс. руб.
Общий эффект от предложенных мероприятий составит:
234 +6525+2853 = 9612 тыс. руб.
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
